pbc是什么意思
一、概念
PBC是个人绩效承诺的简称，是IBM绩效管理的重要表现形式，企业对PBC的评估工作有利于强化组织内部员工的团队意识与协作意识。
PBC的主要内容包括：
- 结果目标承诺，员工应当承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果目标，以支持部门或项目组总目标的实现。
- 执行措施承诺，为达成绩效目标员工与考核者对完成目标的方法及执行措施达成共识，并将执行措施作为考核的重要部分。
- 团队合作承诺，为保证团队整体绩效以及更加高效的推进关键措施的执行和结果目标的达成，员工须就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承诺。
PBC理念的实践，可以帮助员工正确理解企业的战略意图，清楚自己的工作目标和责任，并能把个人的目标与企业的战略目标紧密联系在一起，自觉、积极地按照企业的要求来开展工作，有效提升个人和团队的绩效。
二、起源
PBC并不是由某个特定的人或组织发明的，而是在绩效管理实践中逐渐发展和完善起来的。它最早可以追溯到20世纪60年代的美国通用电气公司，当时该公司采用了平衡计分卡（Balanced Scorecard）作为其绩效管理工具，其中包括了结果承诺（PBC）的概念。
PBC在通用电气的产生可以归因于该公司在20世纪60年代引入平衡计分卡作为绩效管理工具。平衡计分卡将公司的战略目标分解为可操作的绩效指标，并将这些指标分配给各个部门和团队，以便他们可以在整个组织中共同努力实现这些目标。在平衡计分卡的基础上，通用电气公司还引入了个人绩效承诺（PBC）的概念。
PBC的核心思想是，绩效承诺不仅仅是关于完成特定任务的责任，而是关于个人在整个工作生涯中持续提高自己的能力和绩效的承诺。通过PBC，员工可以与上级经理一起制定绩效目标，并为实现这些目标制定计划和措施。这种承诺还包括员工对团队合作和相互支持的承诺，以确保整个团队能够实现共同的目标。
在通用电气公司，PBC被视为一种重要的管理工具，可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并将这些目标融入到自己的工作计划和日常工作中。通过PBC，公司还可以鼓励员工在实现业务目标的同时，持续提高自己的能力和技能，以实现更高的个人绩效。
PBC理念被许多企业和组织所采用和发展，成为了一种流行的绩效管理工具。IBM是最早将PBC引入到自己的绩效管理体系中的企业之一，并在实践中不断完善和发展了这一理念。现在，PBC已经成为了绩效管理领域的一种重要的理论和实践，被广泛应用于企业和组织的绩效管理实践中。
三、作用
- 促进员工绩效提高：PBC的核心思想是个人绩效承诺，即员工与上级经理一起制定绩效目标，并为实现这些目标制定计划和措施，同时鼓励员工持续提高自己的能力和技能，以实现更高的个人绩效。这种承诺还包括员工对团队合作和相互支持的承诺，以确保整个团队能够实现共同的目标。通过PBC，公司可以鼓励员工在实现业务目标的同时，持续提高自己的能力和技能，以实现更高的个人绩效。
- 增强公司的战略执行力：PBC可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，并将这些目标融入到自己的工作计划和日常工作中。这样，员工就能够更加自觉、积极地按照公司的要求来开展工作，有利于提高公司的战略执行力。
- 提高组织的协作和沟通效率：PBC要求员工与上级经理一起制定绩效目标，并为实现这些目标制定计划和措施，这有助于增强组织内部的协作和沟通效率。在团队合作的基础上，员工之间可以更好地理解和支持彼此，从而提高整个团队的工作效率。
- 增强公司的市场竞争力：PBC可以帮助公司更好地了解市场需求和用户喜好，从而更好地满足消费者的需求。这样，公司就能够更好地适应市场的变化，提高自己的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
